芒果体育中新网甘肃新闻7月15日电(刘立军)今年初以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部立足党建工作与“三基”工作深度融合，创新实践常规工作流程化、重点工作项目化、特色工作品牌化“三化”管理模式，以系统化、精益化、特色化举措推动基层管理提档升级。
流程化提效，夯实合规管理根基。该项目部推行“常规工作流程化”管理，将合规要求深度融入业务流程，构建起覆盖全业务领域的标准化流程体系。依托制度信息系统，系统梳理261项规章制度，编制102个流程图芒果体育，组织开展招标合同业务专项整治与合规培训，通过问题排查整改堵塞制度流程漏洞，强化风险合规意识。严格落实“方案事前论证、选商应招尽招、不设预订条件、流程完备规范”管控要求，加强招标(非招标)方案审核，确保业务全流程合规可控。
项目化攻坚，保障重点任务落地。该项目部坚持目标导向，加强“重点工作项目化”管理，将重点工作任务分解为阶段性目标，建立“专题例会协调汇报”机制，通过定期调度、清单管理、动态跟踪，确保《未上市业务改革实施方案》有序推进，高质量完成资产审计、资产评估等7个专项报告。基层单位积极创新，实践形成“任务清单化、风险受控化芒果体育芒果体育、质量追责化、工作档案化”等一批管理案例，推动重点工作全程管控，工作质效全面提升。
品牌化赋能，激发管理创新活力。该项目部以开展党建“巩固深化年”活动为抓手，充分发挥党建赋能基层管理的保障作用，持续优化“三基”工作考核指标，建立6类差异化指标库，实现从“软约束”转向“硬考核”，推动基层管理规范化芒果体育。同时，深入推进“红旗示范班组”创建，制定集控站、外线班芒果体育、变电所验收标准，形成“立项－推进－验收－提升”闭环管理机制，先后打造形成姬塬枢纽变、油房庄集控站、马岭枢纽变等6个“明星”红旗示范班组，引领带动基层管理有效提升。(完)
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